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“改革开放、创新驱动、转型升级”,东苑集团2019年半年度经济工作会议顺利召开

浏览人数:950 发布时间:2019/07/17

为跟踪落实东苑集团2019年上半年度各项工作实际情况,并对下半年度重点工作做出相应安排和调整,以适应集团“改革开放、创新驱动、转型升级”的发展战略,东苑集团于上周召开半年度工作会议。

集团董事长兼总裁侯抗胜先生、集团副总裁何红萍女士,及各职能板块全体员工出席工作会议。

房地产板块与

集团管控后台

房地产板块各部门负责人与项目负责人对2019年上半年度工作情况进行总结,并规划下半年度重点工作。

集团管控后台对集团人力行政、法务风控与财务投资管理工作进行汇报,针对现工作情况,优化现有机制,调整重点工作计划。

商业资产板块

商业资产板块各项目负责人对项目上半年度运营情况进行汇报,并对下半年工作重点做出针对性调整。资产后台就招商工作、营销策划工作进行详细汇报。

集团管控后台对商业资产板块信息平台建设、人力行政、财政收支情况进行详细报告,并分析、规划下半年工作重点。

商业资产客户满意度调查小组、资产安全与运营工程检查小组就调查结果向出席同事汇报,指出在检查中所发现的各项问题,提出解决措施,并将跟踪后续问题的处理情况。

会议上集团副总裁何总发表讲话,对管理模式,提出对管体系、管人、管组织三方面转型的调整与建设;并从运营体、后台技术支持上,对上半年度商业资产板块的工作进行评定。

集团董事长侯总对房地产开发板块、商业资产板块和集团管控后台工作,进行点评、指导,并发表关于集团下半年变革和重点工作的讲话。

侯总表示要推动内部绩效考核、业务信息数据、标准化的建立;要建立部门间、项目间员工业务沟通机制,以促进内部工作的效率与成果。

对于员工,要找准自身定位,全面参与融入企业经营全过程,把产品和服务做好、做优、做活,满足客户需求。

对于公司,要做优商业模式和商业标准、能够管理输出的价值企业,对接市场提供有价值的精品商品,培育员工成为有专业技能的价值员工,通过外部人才引进和内部培养,建立一只专业化、高素质的职业经理人团队。

2019年上半年已过,下半年还需公司上下齐心合力,奋起直追,完成目标,创造价值,建立公司与个人事业共同发展的平台。


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